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Analisi, programmi e gestione del tempo

Analisi, programmi e gestione del tempo

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Senza programma destabilizzante

Senza programma rilassante l’organizzazione

Senza programma aggregante l'organizzazione

Senza programma sorprendente

Senza programma amicale

Senza programma fantasioso

Senza programma comico

etc.

Se non si possono gestire sempre i vari programmi o le situazioni senza programma si può gestire almeno il proprio tempo qua e là. Attenzione ai raggi cosmici, pure a quelli piccoli piccoli, ai campi elettromagnetici, al buco dell’ozono e alla uallera, tutto questo può provocare problemi al programma!

I programmi segreti sono deboli, stupidi, illusori perché non si alimentano del confronto pubblico partecipato, in un’azienda o in un partito, per esempio, e/o non mi interessano, mi annoiano, mi confondono, mi distraggono, anche se belli, leggeri, quelli di una moglie che ti ama segretamente, per esempio. In tutti i casi, sono una variabile esogena perché personalmente non obbedisco alle condizioni ambientali/sociali, al limite mi ci adatto in maniera sostenibile.

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Opacità

Opacità delle parole Opacità dei desideri Opacità dei comportamenti Opacità delle situazioni Opacità della vista Opacità degli obiettivi Opacità del cielo Opacità dei progetti Opacità delle idee Opacità dei sentimenti Opacità delle sensazioni Opacità degli schieramenti Opacità degli interessi Opacità delle giornate Opacità dei racconti Quanta opacità, quasi quasi vado a guardà! :)

Disegni 1996 circa

Disegnare liberamente è come fare una piccola mappa, un'instantanea della nostra mente. Ogni disegno liberamente realizzato è anche una mappina della mente, anche nel senso che la pulisce dalle immagini nascoste dentro di noi. È uno degli scopi dell'arte, fare pulizia nel proprio inconscio (satira), vabbè diciamo esplorarlo.

Cause ed effetti

Tutto è in azione reciproca con tutto (George Simmel) ma a seconda di quale fenomeno vogliamo "spiegare" possiamo fare riferimento a un sistema di cause necessarie e sufficienti, a un sistema di cause prevalenti, insomma, abbastanza esaustive per spiegare un fenomeno di qualsiasi tipo. Il che non vuol dire che non concorrano altre cause a spiegare un fenomeno, il comportamento nostro, degli altri, i fenomeni ambientali, sociali, geologici, astronomici, emotivo-sentimentali, di pensiero, del nostro corpo, di un gruppo, azienda, cittá, etc. Quindi il compito di chi vuole cercare spiegazioni, il cui obiettivo principale è apprendere le tecniche e le capacità di fare, di acquisire un potere relativo su quel fenomeno, anche per  esercitare il proprio libero arbitrio, è ricercare il sistema di cause prevalenti di ogni fenomeno o comportamento, sapendo che esistono cause fuori la nostra portata, esiste il libero arbitrio altrui e che il tutto comunque non è un sistema di cause stabi